Schnittstellen, die nicht sauber laufen, Lager mit langen Wegen, Zahlen in zehn Excel-Listen: Ich löse das pragmatisch und direkt vor Ort – für den Mittelstand in Erding, Freising und München.
Nicht nur Konzept: Schnittstelle, Skript oder WebApp baue ich direkt selbst.
20+ Jahre
Erfahrung in Logistik, ERP & EDI
Aus einer Hand
von der Analyse bis zur Live-Schaltung
Eigene Software
selbst entwickelt und betrieben
Vor Ort
Erding, Freising, München
Leistungsportfolio
Jede Säule beginnt beim konkreten Problem in Ihrem Alltag – nicht bei einer Methode.
Typisches Problem
Brüche zwischen Lagerverwaltung, ERP und Waagen führen zu doppelten Eingaben, Fehlern und Verzögerungen.
Typisches Problem
Lange Durchlaufzeiten, unklare Lagerplätze, Fehlkommissionierungen und unnötige Laufwege.
Typisches Problem
Keine Transparenz über Logistikkosten, Zettelwirtschaft in der Disposition, langsame Verwaltung.
Umsetzung statt Folien
Bei mir endet die Arbeit nicht mit dem Konzept. Ich unterstütze auch bei der technischen Umsetzung: Als Logistiker mit IT-Hintergrund entwickle ich die passende Schnittstelle, das Automatisierungs-Skript oder eine schlanke WebApp selbst – damit das Problem nicht nur beschrieben, sondern gelöst ist.
Typisches Problem
Täglich gehen Stunden verloren: PDF-Inhalte abtippen, CSV-Dateien für Dienstleister oder Waagen von Hand erstellen, Abweichungen erst spät bemerken.
Ihr Team reduziert manuelle Routinearbeit und typische Übertragungsfehler.
Mehr zur Prozessautomatisierung →Typisches Problem
Standardsoftware ist für Sonderaufgaben zu starr, zu teuer oder überdimensioniert – also landen sie in Excel und auf Zetteln.
Digitalisierung genau dort, wo das ERP an Grenzen stößt – schnell einsatzbereit und modular erweiterbar.
Mehr zu WebApps & Dashboards →„Ich erstelle Ihnen nicht nur das Logistik-Konzept, sondern baue bei Bedarf direkt die passende Schnittstelle, das Skript oder die WebApp – damit aus dem Konzept eine funktionierende Lösung wird.“
Projekt besprechenWenn es brennt
Vakanz in der Lagerleitung, ein Projekt ohne Projektleiter oder ein Go-Live, der wackelt: Ich übernehme kurzfristig Verantwortung – vor Ort, mit strukturierter Einarbeitung und Fokus auf die dringlichsten Aufgaben – bis Ihr Team wieder sicher steht.
Praxisbeispiele
Lösungen, die ich selbst konzipiert und gebaut habe.
Inventur · Nahrungsmittelbranche · Prototyp
Python (Flet, Streamlit), SQLite, Barcode- und PDF-Erzeugung
Ganzes Praxisbeispiel ansehen →
Projekterfahrung
Mitarbeit in Einführungsprojekten für Lagerverwaltungs- und ERP-Systeme: Prozessaufnahme, Abstimmung der Schnittstellen und Schulung der Mitarbeiter.
Mehr zu WMS & ERP →Eigene Plattformen
Dieselbe Technik, die ich für Lager-Tools und Dashboards einsetze, betreibe ich in eigenen Produkten – von der Datenbank bis zum automatischen Mailversand.
Über mich
Ich verbinde praktische Logistikerfahrung mit eigener Softwareentwicklung. Mein Schwerpunkt: Abläufe vereinfachen, Systeme verbinden und Lösungen so umsetzen, dass sie im Arbeitsalltag funktionieren.
Angefangen habe ich als Lagerverwalter. Seitdem habe ich Lager geführt, WMS und ERP eingeführt, EDI-Anbindungen gebaut und Projekte für internationale Marken geleitet – immer an der Stelle, an der Logistik und IT zusammenkommen.
20+
Jahre Logistik & IT
seit 2003 an der Schnittstelle von Lager, ERP und Software
−25 %
Fracht- und Personalkosten
in 3 Jahren als Teamleiter Prozessoptimierung
56 → 92 %
Lösungsquote im 1st-Level
durch Schulung und Wissensmanagement
4
Abschlüsse
Wirtschaftsingenieur Logistik, IT-Betriebswirt, Fachinformatiker, Bankkaufmann
seit 2024
ERP-Einführungen & Projektleitung
ERP-Einführungen bei Kunden, E-Rechnung, Kassensysteme, Anbindung eines automatischen Hochregallagers, Reporting.
2017 – 2023
IT & Digital Process Specialist WMS & EDI
Logistikdienstleister, ca. 1.100 Mitarbeiter
Projektleitung E-Commerce-Logistik für eine internationale Sportmarke (EMEA), Einführung einer OMS-Middleware, Kundenanbindungen per EDI, SOAP und JSON, Reporting mit QlikSense.
2012 – 2017
Teamleiter Prozessoptimierung & stv. Abteilungsleiter Logistik
Internationaler Textilhersteller, ca. 1.600 Mitarbeiter
WMS-Neueinführung, Aufbau von KPI und Logistik-Controlling, Einführung von KVP, Personalplanung und Schulung. Ergebnis: −25 % Fracht- und Personalkosten in 3 Jahren.
2008 – 2012
ERP Inhouse Consultant
Medizintechnik-Hersteller, ca. 130 Mitarbeiter
Betreuung des ERP-Systems (QAD), Migration der Tochtergesellschaften, Aufbau eines BI-Systems für Finance und Sales-Forecast.
2007 – 2008
Expert Support SCM-Applikation
Supply-Chain-Plattform der Automobilindustrie
EDI-Anbindungen mit Industriekunden, Release-Tests, Wissensmanagement nach ITIL. Lösungsquote 1st-Level von 56 % auf 92 %.
1997 – 2007
Lager, IT und Kostencontrolling
Kunststoffverarbeitung und Papierindustrie
Start als kaufmännischer Lagerverwalter, danach IT-Betreuung (SAP SD/MM) und Kostencontrolling in Logistik & IT.
Konditionen
100 €
pro Stunde
Für Automatisierung, Schnittstellen, WebApps und kurze Einsätze.
800 €
pro Projekttag
Acht Stunden für Workshops, Umsetzung und Systemeinführungen.
Projektpakete
auf Anfrage
Festpreis nach abgestimmtem Leistungsumfang.
Interim
Management auf Anfrage
Individuelle Konditionen nach Verantwortung, Dauer und Einsatzumfang.
Fahrt- und Reisekosten sowie gegebenenfalls Reisezeit werden vorab vereinbart. Bei längerfristiger Zusammenarbeit sind individuelle Konditionen möglich.
Kein Ausweis von Umsatzsteuer, da Kleinunternehmer gemäß § 19 UStG.
Kontakt
Schildern Sie kurz Ihre Situation. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.
[email protected]